표 8 매개효과 풀 사이즈 테이블 논의 본 연구는 조직 문화가 변화 리더십과 변화에 대한 직원 준비 사이의 관계를 중재하는지 여부를 조사합니다. 연구 결과에 따르면 변화 리더십은 직원의 변화 준비 상태에 부정적이며 미미한 직접적인 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 이 발견은 Herold et al.과 일치합니다. [ 19 ] 및 Mangudjaya의 [ 39 ] 연구 결과에 따르면 "리더십 변화는 직원의 변화 준비(헌신)에 큰 영향을 미치지 않습니다." 또한 변화 리더십과 변화 수용자의 변화 의지 사이에는 직접적인 관계가 부족합니다[ 56 ]. 그는 변화 리더십과 직원의 변화 의지 사이의 연관성을 간접적인 것으로 보아야 한다고 확인했습니다. 다른 리더십 스타일은 결과적으로 추종자들의 변화 의지와 더 강한 관계를 가질 수 있습니다. Herold 등의 연구 결과. [ 19 ] 변혁적 리더십이 변화 리더십보다 직원의 변화 의지와 더 밀접하게 관련되어 있음을 발견한 연구는 이러한 주장을 뒷받침할 수 있습니다. 변화 리더와 변화 주체는 명확하고 일관되게 의사소통함으로써 추종자들이 원하는 변화 이니셔티브에 적응하도록 동기를 부여할 수 있습니다. 직원의 권한 부여와 변화 관련 문제 해결에의 참여는 변화가 가능하다는 믿음을 키워줄 것입니다. 추종자들에게 변화 계획과 관련된 문제를 해결하기 위해 자원을 사용할 수 있는 권한을 부여하면 추종자들이 변화에 참여하려는 내재적 동기를 높일 수 있습니다. 리더십 변화와 조직 문화 변화는 강한 관계를 가지고 있습니다. 본 연구에 따르면 변화 리더십은 조직 문화와 긍정적이고 중요한 관계가 있는 것으로 나타났습니다(회귀 가중치 = 0.42, p  = 0.01). 이 연구의 결과는 Adil의 [ 2 ] 연구 와 일치합니다 . (회귀 가중치 = 1.5, p= 0.04) 결과는 조직 문화가 직원의 변화 준비에 ​​직접적으로 긍정적이고 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 구글 상위노출 카지노솔루션 제작 피망머니상 롤 토토 롤 토토 비제이벳 백링크 11